Öffentliche und Nonprofit Organisationen in Civil Law Staaten müssen einen gesellschaftlichen Zweck erfüllen. Dieser ist in den Gesetzen und der Satzung (Zweckartikel) festgehalten. Ausserhalb dieser Vorgaben dürfen diese Organisationen nicht tätig werden. Ich habe deshalb im Rahmen meiner Dissertation den Begriff "zweckbasierte Organisationen" entwickelt. 

Damit unterscheidet sich die Situation für öffentliche und Nonprofit Organisationen in Civil Law Staaten grundsätzlich von denjenigen in Common Law Staaten. Dies hat auch bedeutende Auswirkungen auf das Strategische Management: Die Instrumente des strategischen Managements (meistens von Expert:innen aus Common Law Staaten entwickelt) berücksichtigen den rechtlichen Rahmen in Civil Law Staaten nicht und sind deshalb viel zu wenig auf den Zweck der Organisation ausgerichtet (ausser Profitsteigerung, was aber bei den zweckbasierten Organisationen nicht passend ist).. Deshalb habe ich im Rahmen meiner Dissertation für alle Phasen des Strategischen Managements (Analyse, Zieldefinition, Umsetzung, Evaluation) spezifische Instrumente des strategischen Managements für öffentliche und Nonprofit Organisationen entwickelt und im Rahmen von Beratungen und Schulungen getestet.

Meine Dissertation kann auf dem öffentlichen Publikations-Server der MIDDLESEX University, London abgerufen werden: Strategisches Management zweckbasierter Organisationen: Strategie und Umsetzung in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen neu fokussiert : Middlesex University Research Repository (mdx.ac.uk)