Aufgrund ihrer besonderen Rahmenbedingungen bezeichne ich öffentliche und Nonprofit Organisationen als zweckbasierte Organisationen: Diese Organisationen müssen einen - entweder im Gesetz (Verordnung oder Weisung der politischen Exekutive) oder in der Satzung vordefinierten Zweck erfüllen. Dadurch erhält das strategische Management dieser Organisationen einen anderen Fokus als das strategische Management in Forprofit Organisationen. Deshalb habe ich speziell für zweckbasierte Organisationen spezifische Instrumente für jede Phase des Strategiekreislaufes (Analyse, Planung, Umsetzung und Evaluation) entwickelt, die die Verantwortlichen in diesen Organisationen bei der Umsetzung des strategischen Managements unterstützen. Diese von mir entwickelten Werkzeuge verknüpfe ich bei der Einführung eines strategischen Managements mit bewährten Instrumenten wie die Rechnungslegungsmodelle HRM2 (für öffentliche Verwaltungen) oder den GAP Fer21 (für NPOs)

Gerne berate und begleite ich Sie bei Ihrem Prozess der Einführung des zweckfokussierten strategischen Managements.